Å lage digitale produkter og tjenester skjer jo ofte i kryssfunksjonelle team hvor det meste handler om samarbeid. Vi idemyldrer, diskuterer, analyserer, deler innsikt og løser problemer. Hvordan klarer man å være et team som jobber i samme retning, når man ikke ser hverandre hver dag?
RSS – Spotify – Apple Podcasts
Nå er de to første pilotepisodene på den nye podkastserien «Skjær vekk skiten» tilgengelig på Soundcloud. Det er opp til deg om det blir flere episoder.
Jeg ønsker å bruke folkefinansiering til å se om det er interesse for en podkast om produktledelse.
På spleis.no så har jeg laget en spleis. Om du vil ha mer enn de to episodene som nå har kommet av podkasten «Produktledelse: Skjær vekk skiten» så blir jeg superglad om du går inn på spleis.no/produktledelse og chippe inn med noen kroner – for eksempel 50 kroner for å gi meg en virtuell high-five 🙌
Det viktigste for meg er ikke hvor mye du gir. Men dersom du likte de to første episodene så mye at du vil ha en hel første sesong, så setter jeg pris på at du gir. Mange som gir = stor heiagjeng!
Produktledelse er det som gjør at små startups kan utkonkurrere store kjemper. Startupene som utkonkurrere gigantene lager bedre produkter, de gjør det raskere og de gjør det billigere med færre ressurser.
Mange store organisasjoner går fra prosjektleveranser til kontinuerlig forbedring i tverrfaglige produktteam. Det gjør at måten forretningssiden kan påvirke hva som skal utvikles av ny funksjonalitet endrer seg.
I en prosjektverden så definerer forretningssiden hva som skal leveres gjennom tydelige prosjektbeskrivelser, mens i produktverden så skal produktteamene nå konkrete og fastsatte mål – og gjennom det selv definere hva man skal lage.
Hvordan skal forretningssiden påvirke hva som utvikles og leveres i en produktverden? Hva skjer når prosjektlederrollen forsvinner, og produkteieren overtar?