Blogg

Vekstmotoren på Spleis var ikke markedsbudsjettet. Det var hver enkelt innsamling som måtte deles for å lykkes — og som dro nye brukere inn på kjøpet.

70 % kjennskap til Spleis ble ikke kjøpt. Den ble bygd inn i produktet.

Et lean canvas er et verktøy for å kort og konsist kunne modellere forretningsmodellen på en enkelt A4-side. Legg til et traction roadmap, og du har et lettbeinte substitutt for den tjukke blekka forretningsplanen…

Selv om Spleis-teamet bare er 12 personer, så sitter vi spredt over landet. Kontoret er i Oslo, men jeg sitter i Trondheim, vi har en i Stavanger og en i Kristianstand. Derfor har vi over tid skapt oss ulike «ritualer»…

Produktledelse er det som gjør at små startups kan utkonkurrere store kjemper. Startupene som utkonkurrere gigantene lager bedre produkter, de gjør det raskere og de gjør det billigere med færre ressurser.

Mange store organisasjoner går fra prosjektleveranser til kontinuerlig forbedring i tverrfaglige produktteam. Det gjør at måten forretningssiden kan påvirke hva som skal utvikles av ny funksjonalitet endrer seg.

Når du ser hva som fungerer, gjør enda mer av det.

Kundeservice var den viktigste funksjonen i Spleis.

The future won’t be written by banks and marketing organizations that are passive. It won’t be written by marketers who broadcast message after message hoping you remember a brand when you want to make a purchase. The…